ТЕСТ-СПОР

О ЧЁМ И ДЛЯ КОГО?

 

Данный тест предназначен для исследования умения управлять другими людьми, что в первую очередь касается руководителей любых рангов – от прораба до президента крупной компании, или даже до Президента.

 

- Извините, профессор, а Вы не исключаете того, что и среди прорабов могут быть одаренные, как теперь говорят, менеджеры?

 

- Не только не исключаю, но и подтверждаю такую вероятность (правда, если он такой одаренный руководитель, то в силу закона естественного отбора (он работает и в социальной среде), этот «прораб» давно уже не прораб, для него это – далёкое его прошлое.

 

Хотя еще раз подтверждаю: психологам хорошо известно, что бывают такие талантливые самоучки, которые прекрасно умеют строить практически на профессиональном уровне общение и с персоналом, и с посетителями… и им определенно не нужно изучать психотехники воздействия на людей.

 

Однако, в силу другого известного Вам закона – закона нормального распределения – крайних вариантов: особо одаренных, талантливых, гениальных) также мало, как и их антиподов: совершенно бездарных, не умеющих и двух слов связать, не только управлять поведением  других людей…

 

- Простите, но ведь говорят же, что любой человек талантлив по своему… Разве нет? Вон, однажды по телевизору показывали какого-то умственно отсталого, который в уме складывал большие числа.

 

 

 

«ВСЕ ЛЮДИ ОДАРЕННЫЕ!» ...УВЫ, ЭТО ОШИБКА

 

 

- Вы абсолютно правы, дорогой мой оппонент, действительно, так говорят… извините, не профессионалы в области психологии способностей… Что же касается приведенного Вами примера – и я встречал таких среди больных шизофренией и умственно отсталых. Но это – не правило, а исключение.

 

 А правило таково: 99,9…% умственно ослабленных или отсталых не обладают никакими способностями, если под способностью иметь в виду некую исключительную, уникальную… извините, способность  к определенному виду деятельности.

 

Но простите, дорогой мой оппонент, я с удовольствием поговорил бы с Вами на эту тему (писал об этом и неоднократно) в другой раз, а пока -  давайте о данном тесте СПОР, тесте, предназначенном для исследования структуры профессионального общения руководителей.

 

- Извините, а если я не работаю руководителем, значит, этот тест не для меня?

 

 

МЫ ВСЕ  РУКОВОДИТЕЛИ.

МЫ ВСЕ УПРАВЛЯЕМ ЛЮДЬМИ... ТОЛЬКО КАК - ВОТ ВОПРОС.

 

 

- Дорогой мой оппонент, «руководитель» - это тот, кто «руководит», т. е. управляет другими людьми.

Но ведь даже не занимая никакой руководящей должности в своей жизни, Вы всё равно не раз управляли людьми, когда Вы их о чем-то просили, что-то от них требовали, что-то им предлагали, т. е. когда Вы хотели, чтобы они делали только так и не иначе. Кто были эти люди?

Это могли быть и Ваши клиенты, от которых Вы хотели бы, чтобы они поступали именно так, а не иначе;

это могла быть и продавщица в булочной, от которой Вы хотели бы, чтобы она «не спускала на Вас собак», а мило и по-доброму Вам улыбалась бы;

 это могли быть и Ваши родственники, при общении с которыми Вы хотели бы, чтобы они всегда делали именно так, а не иначе…;

это могли быть и Ваши коллеги по работе, от которых Вы хотели бы всегда слышать приветливые слова;

 это мог быть и Ваш начальник, от которого Вы хотели бы «наконец-то добиться…».

И всеми ими Вы так или иначе управляли – успешно или не очень… И с этой точки зрения всех этих людей можно назвать подчиненными, а Вас – по отношению к ним – РУКОводителем.

 

 А посему, дорогой мой оппонент, если Вы не относитесь к тем, кто абсолютно уверен в своих высоких способностях управлять  людьми (вообще-то такие самоуверенные люди до этих строк не дочитывают), то и Вы можете узнать, на сколько Вы умеете управлять поведением других людей.

И обратите внимание на словосочетание «на сколько» управлять (руководить), т. е. не просто – умеете или не умеете (чем грешат многие тесты), а на сколько умеете, ибо большинство в той или иной степени управляют другими людьми и иногда успешно.

 

Дорогой мой Гость! Ниже я представляю этот тест Вашему вниманию и если Вы пожелаете, то ответьте – по Инструкции – на поставленные вопросы и пришлите мне, профессору Панасюку Александру Юрьевичу, свои ответы на мою электронную почту 08-11-40@mail.ru. Получив Ваши результаты, я их обработаю, проанализирую, сделаю выводы и напишу «Заключение», о чем непременно сообщу Вам. И буду ожидать Ваш ответ.

Итак:

 

 

КАК ПРОТЕС ТИРОВАТЬ СЕБЯ?

 

 

Пожалуйста, внимательно прочитайте инструкцию как отвечать на поставленные перед Вами вопросы, на какие слова и фразы обращать особое внимание. Там же сказано и о том, как фиксировать ответы.

 

 

ИНСТРУКЦИЯ

Вашему вниманию предлагается несколько вопросов, на которые я просил бы Вас ответить.

Отвечая на представленные ниже вопросы, обратите внимание: в одних вопросах говорится вообще о руководителях (не о Вас лично!), а в других вопросах говорится о Вас лично, как о руководителе (как о человеке, который в своей жизни так или иначе руководил поведением людей). Читая вопрос, будьте внимательны, различайте обязательно, когда говорится вообще о руководителях, а когда говорится о Вас лично как о руководителе.

Чтобы облегчить Вашу работу Вам вместе с вопросами даются и ответы, представленные в тексте вопросника под буквами «а», «б», «в» и т.п.

Выбрав ответ (например, «а» или другой), отметьте его каким-либо образом (например, выделите полужирным ).

Не оставляйте ни одного вопроса без ответа (иначе не возможно будет потом обрабатывать результаты), не выбирайте сразу несколько ответов. Следует каждый раз выбрать только один ответ.

Кроме того, в вопросах (и в ответах) обращайте внимание на такие слова, как «часто», «иногда», «всегда», «никогда», а также «некоторые», «все», «практически все»    и тому подобное, т. е. старайтесь все же внимательно читать и вопросы и ответы. И обращайте внимание на слова, выделенные в вопросах иным шрифтом.

Ну и конечно, отвечайте, пожалуйста, откровенно.

Если Вам все ясно, то приступайте, пожалуйста. Только, будьте повнимательнее. И еще раз напомню (некоторые забывают об этом): различайте вопросы, где говорится о руководителях вообще, а где говорится о Вас лично.

 

 

 

ВОПРОСЫ ТЕСТА

 

 

1. Известно, что подчиненные не всегда, выполняют распоряжения руководителя. Причина тому:

а) чаще всего - в неблагоприятных обстоятельствах,

б) чаще всего - в слабом руководителе,

в) чаще всего — в самих подчиненных.

(Обратите внимание: здесь говорится о руководителях вообще.)

 

2. Всегда ли Ваши подчиненные стремятся выполнить Ваши разумные распоряжения?

а) стремятся, но к сожалению очень редко,

б) стремятся иногда,

в) стремятся не то, чтобы очень часто, но и не очень редко,

г) стремятся часто,

д) стремятся абсолютно всегда.

(Обратите внимание: здесь говориться о Вас как о руководителе.)

 

3. Вы хотите, чтобы подчиненные выполняли Ваши разумные распоряжения?

а) мое желание здесь не играет никакой роли,

б) хочу, чтобы так было иногда,

в) хочу, чтобы так было не то, чтобы часто, но и не редко,

г) хочу, чтобы так было часто,

д) хочу, чтобы так было абсолютно во всех случаях.

(Обратите внимание: здесь говориться о Вас как о руководителе.)

 

 

4. Известно, что некоторые руководители охотно делают замечания своим подчиненным публично, а не с глазу на глаз. Причина тому:

а) чаще всего – в неблагополучно сложившихся обстоятельствах,

б) чаще всего – в слабом руководителе,

в) чаще всего — в самих подчиненных.

(Обратите внимание: здесь говорится о руководителях вообще.)

 

5. Вы всегда критикуете своих подчиненных за их проступки с глазу на глаз (без присутствия других людей), а не публично?

а) делаю так только лишь иногда,

б) считаю, что такая критика, абсолютно не эффективна,

в) делаю так не то, чтобы часто, но и не редко,

г) делаю так часто,

д) делаю так в общем-то всегда.

 

6. Всегда ли следует за дисциплинарные нарушения критиковать под-чиненных только с глазу на глаз (без присутствия других людей)?

а.) считаю, что так надо поступать иногда,

б) считаю, что такая критика абсолютно не эффективна,

в) считаю, что так надо поступать не то, чтобы очень часто, но и не очень редко,

г) считаю, что так надо поступать часто,

д) считаю, что так надо поступать вообще-то всегда,

 

7. Известно, что некоторые подчиненные не всегда внутренне, т. е. про себя соглашаются с распоряжением своего руководителя. Причина тому:

а) чаще всего - в неблагоприятных обстоятельствах,

б) чаще всего - в слабом руководителе,

в) чаще всего - в самих подчиненных.

 

8. Ваши подчиненные выполняют Ваши распоряжения практически всегда добровольно?

а) так бывает часто,

б) считаю, что в этом нет необходимости,

в) так бывает не то, чтобы часто, но и не редко,

г) так бывает иногда,

д) так бывает почти всегда,

 

9. Вы хотите, чтобы Ваши распоряжения выполнялись только добровольно?

а) хочу, чтобы так было часто,

б) мое желание здесь не играет никакой роли,

в) хочу, чтобы так было не то, чтобы часто, но и не редко,

г) хочу, чтобы так было вообще-то иногда,

д) хочу, чтобы так было абсолютно всегда,

 

10. Известно, что некоторые руководители не всегда должным образом реагируют на проступки подчиненных. Причина тому:

а) чаще всего - в неблагоприятно сложившихся обстоятельствах,

б) чаще всего - в слабом руководителе,

в) чаще всего - в подчиненном, который только и ждет конфликта.

 

11. Чтобы избежать конфликта, Вы иногда делаете вид, что не замечаете проступков своих подчиненных?

а) поступаю так очень часто,

б) поступаю так редко,

в) поступаю так не то, чтобы часто, но и не редко,

г) поступаю так нередко,

д) никогда, так не поступаю.

 

12. Следует ли на каждый проступок подчиненных реагировать должным образом (как и следует реагировать руководителю)?

а) считаю это практически малоэффективным,

б) следует реагировать очень часто,

в) следует реагировать не то, чтобы часто, но и не редко,

г) следует реагировать только в особых случаях,

д) следует реагировать всегда.

 

13. Известно, что руководители не всегда внимательно выслушивают своих подчиненных, перебивая их на полуслове. Причина тому:

а) чаще всего – в неблагоприятных обстоятельствах,

б) чаще всего – в слабом руководителе,

в) чаще всего – в самих подчиненных.

 

14. Выслушиваете ли Вы внимательно своих подчиненных, не перебивая и не останавливая их?

а) так бывает часто,

б) так бывает редко,

в) так бывает не то, чтобы часто, но и не редко,

г) так бывает абсолютно во всех случаях,

д) считаю, что в общем-то особого значения это не имеет.

 

15. Всегда ли надо до конца выслушивать подчиненных, не останавливая их?

а) надо так поступать часто,

б) надо так поступать иногда,

в) надо так поступать не то, чтобы часто, но и не редко,

г) надо так поступать абсолютно во всех случаях,

д) считаю, что особого значения это не имеет.

 

16. Известно, что некоторые руководители часто полагают, что лучше сделать самому, чем дожидаться, когда подчиненный раскачается, пока, разберется, что к чему. Такие действия руководителя вызываются:

а) чаще всего - обстоятельствами,

б) чаще всего - слабым руководителем,

в) чаще всего — самими подчиненными.

 

17. Часто ли Вы предпочитаете лучше самому сделать за подчиненно-го, чем растолковывать, что к чему?

а) это бывает очень часто,

б) это бывает очень редко,

в) это бывает не то, чтобы часто, но и не редко,

г) это бывает нередко,

д) это практически никогда, не бывает.

 

18. Вы хотели бы так руководить подчиненными, чтобы никогда не делать за них их работу?

а) стремиться к этому не считаю необходимым,

б) хотел бы, чтобы так было почаще,

в) хотел бы, чтобы так было не то, чтобы часто, но и не редко,

г) хотел бы, чтобы так было иногда,

д) хотел бы, чтобы так было абсолютно во всех случаях.

 

19. Известно, что не все подчиненные испытывают к своим руководителям личную симпатию, причина тому:

а.) чаще всего – в неблагоприятных обстоятельствах,

б) чаще всего – в слабом руководителе,

в) чаще всего – в самих подчиненных.

 

20. Все ли Ваши подчиненные испытывают к Вам личную симпатию?

а) подавляющее большинство,

б) меня это абсолютно не интересует,

в) примерно половина,

г) многие,

д) некоторые.

 

21. Вам хотелось бы. чтобы все подчиненные испытывали бы к Вам личную симпатию?

а) хотелось бы, чтобы испытывали все,

б) считаю, что это не имеет абсолютно никакого значения,

в) хотелось бы, чтобы испытывали примерно половина подчиненных,

г) хотелось бы, чтобы испытывали подавляющее большинство,

д) хотелось бы, чтобы испытывали некоторые.

 

22. Нередко бывает, что подчиненный, получив заслуженное взыскание, испытывает отрицательные эмоции больше к руководителю, чем к себе. Это обычно вызывается:

а) чаще всего - особо сложившимися обстоятельствами,

б) чаще всего - неумелым руководством,

в) чаще всего - теми, на кого наложено взыскание.

 

23. Часто ли Ваши подчиненные, получив от Вас заслуженное взыскание, испытывают к Вам отрицательные чувства?

а) меня абсолютно не интересует, какие они испытывают при этом ко мне чувства,

б) в таких случаях практически никогда не испытывают ко мне отрицательных чувств,

в) в этих случаях испытывают отрицательные чувства не то, что¬бы часто, но и не редко,

г) в этих случаях испытывают отрицательные чувства очень час¬то,

д) в этих случаях испытывают отрицательные чувства, но иногда.

 

24. Вы хотели бы, чтобы Ваши подчиненные, получив от Вас заслуженное взыскание, не испытывали бы к Вам при этом никаких отрицательных чувств?

а,) считаю, что для дела, это не имеет абсолютно никакого значения,

б) хотел бы, чтобы так было абсолютно всегда,

в) хотел бы, чтобы так было не то, чтобы часто, но и не редко,

г) хотел бы, чтобы так было иногда,

д) хотел бы, чтобы так было все-таки часто.

 

25. Известно, что у некоторых руководителей редко бывает приветливое выражение лица, когда, они разговаривают с некоторыми подчиненными. Причина тому:

а) чаще всего – в сложившихся обстоятельствах,

б) чаще всего - в слабом руководителе,

в) чаще всего - в подчиненных.

 

26. Разговаривая с подчиненными, Вы всегда стараетесь иметь при этом приятное выражение лица?

а) достаточно часто стараюсь,

б) не считаю это необходимым,

в) стараюсь не то, чтобы часто, но и не редко,

г) иногда стараюсь,

д) стараюсь всегда.

 

27. Разговаривая с подчиненными, всегда ли необходимо иметь приветливое выражение лица?

а) считаю, что это нужно делать часто,

б) считаю, что для дела это не имеет особого значения,

в) считаю, что это нужно не то, чтобы часто, но и не редко,

г) считаю, что это нужно иногда,

д) считаю, что это нужно всегда,

 

28. Бывает, что руководители относительно легко наживают себе не-доброжелателей среди подчиненных. Причина, тому:

а) чаще всего - в неблагоприятно сложившихся обстоятельствах в данном коллективе,

б) чаще всего - в слабом руководителе,

в) чаще всего - в подчиненных.

 

29. Многие ли Ваши подчиненные являются Вашими близкими единомышленниками (разделяющими Ваши основные взгляды, мысли, идеи, касающиеся Вашего общего дела)?

а) считаю, что особого значения это не имеет,

б) многие подчиненные являются моими единомышленниками,

в) моими единомышленниками являются примерно половина моих подчиненных,

г) моими единомышленниками являются некоторые мои подчиненные,

д) моими единомышленниками являются подавляющее большинство моих подчиненных.

 

30. Вы хотели бы, чтобы все Ваши подчиненные стали бы Вашими единомышленниками?

а) не считаю это необходимым,

б) хотел бы, чтобы такими стали большинство,

в) хотел бы, чтобы такими стали примерно половина подчиненных,

г) хотел бы, чтобы такими стали отдельные подчиненные,

д) хотел бы, чтобы такими стали все подчиненные.

 

31. Известно, что некоторых руководителей не интересует, как лично к ним относятся их подчиненные. Это объясняется:

а) чаще всего - большой загруженностью, т. е. неблагоприятными обстоятельствами,

б) чаще всего - неумелым руководством,

в) чаще всего — самими подчиненными.

 

32. Вам известно, как к Вам лично относятся Ваши подчиненные?

а) знаю, как относятся ко мне лично некоторые подчиненные,

б) знаю, как ко мне лично относятся все мои подчиненные,

в) знаю, как ко мне лично относятся примерно половина подчиненных,

г) не считаю необходимым интересоваться этим, есть вещи важнее,

д) знаю, как относятся ко мне лично многие подчиненные.

 

33. Надо ли руководителю всегда знать, как лично к нему относится каждый из его подчиненных?

а) надо знать, как лично относятся только отдельные подчиненные,

б) надо знать, как лично относятся все его подчиненные,

в) надо знать, как лично относятся примерно половина подчиненных,

г) не считаю это необходимым, у руководителя есть вещи по¬важнее,

д) надо знать, как лично относятся многие подчиненные.

 

34. Известно, что некоторые руководители, здороваясь с подчиненными, редко называют их при этом по имени-отчеству (хотя и знают как зовут). Причина, тому:

а) чаще всего - в неблагоприятных обстоятельствах,

б) чаще всего - в слабом руководителе,

в) чаще всего - в самих подчиненных.

 

35. Встречаясь со своими подчиненными, всегда ли Вы к слову «Здравствуйте» добавляете при этом имя-отчество (или имя)?

а) иногда,

б) считаю достаточным и одного «Здравствуйте»,

в) не то, чтобы часто, но и не редко,

г) часто,

д) всегда.

 

36. Здороваясь с подчиненным, обязательно ли при этом надо называть его по имени-отчеству?

а) считаю, что так надо поступать иногда,

б) мне это совершенно безразлично,

в) считаю, что так надо поступать не то, чтобы часто, но и не редко,

г) считаю, что так надо поступать часто,

д) считаю, что так надо поступать практически всегда.

 

37. Известно, что некоторые руководители воздерживаются от того, чтобы похвалить подчиненного, даже если это заслужено и уместно. Причина, тому:

а) чаще всего - в неблагоприятных обстоятельствах,

б) чаще всего - это слабый руководитель,

в) чаще всего - сами подчиненные.

 

38. Всегда ли Вы хвалите своих подчиненных, если они этого заслуживают?

а) абсолютно всегда,

б) иногда,

в) не то, чтобы часто, но и не редко,

г) считаю, что слишком большого значения это не имеет,

д) часто.

 

39. Следует ли говорить успешно работающим подчиненным об их успехах, достижениях, о том как они хорошо работают?

а) считаю,   что следует абсолютно всегда,

б) считаю,   что следует, но лишь иногда,

в) считаю,   что следует не то, чтобы часто, но и не редко,

г) считаю,   что большого значения это не имеет,

д) считаю,   что следует часто.

 

40. Известно, что некоторые руководители порой теряют терпение, разговаривая с тем или иным подчиненным. Причина тому:

а) чаще всего - в неблагоприятно сложившихся обстоятельствах,

б) чаще всего - в слабом руководстве,

в) чаще всего - в подчиненных.

 

41. Разговаривая с подчиненными, бывает, что Вы теряете самообладание и терпение?

а) так бывает иногда,

б) так бывает нередко,

в) так бывает не то, чтобы часто, но и не редко,

г) так бывает, к сожалению, очень часто,

д) так почти никогда не бывает.

 

42. Разговаривая с подчиненными, всегда ли нужно сдерживать свои отрицательные эмоции?

а) следует сдерживать часто,

б) следует сдерживать иногда,

в) следует сдерживать не то, чтобы часто, но и не редко,

г) считаю, что отрицательные эмоции в этих случаях никогда не повредят,

д) считаю, что следует сдерживать себя абсолютно во всех случаях.

 

43. Известно, что подчиненные не всегда сразу схватывают смысл слов некоторых руководителей. Причина тому:

а) чаще всего - в неблагоприятных обстоятельствах,

б) чаще всего - в неумелой формулировке руководителем своего распоряжения,

в) чаще всего - в подчиненных.

 

44. Всегда ли Ваши подчиненные на лету схватывают смысл Ваших распоряжений («на лету» – т. е. сразу, без долгих объяснений)?

а) на лету, т. е. сразу, схватывают очень редко,

б) в общем на лету схватывают почти всегда,

в) на лету схватывают не то, чтобы часто, но и не редко,

г) на лету схватывают часто,

д) практически никогда этого не бывает.

 

45. Вы хотели бы, чтобы Ваши подчиненные всегда на лету (т. е. сразу же, быстро) схватывали смысл Ваших распоряжений?

а) хочу, чтобы так было иногда,

б) хочу, чтобы так было абсолютно всегда,

в) хочу, чтобы так было не то, чтобы часто, но и не редко,

г) хочу, чтобы так было очень часто,

д) считаю, что это не имеет особого значения.

 

46. Известно, что между руководителем и подчиненным иногда возникают конфликты, доходящие до ссор. Причина тому:

а) чаще всего—обстоятельства,

б) чаще всего - в слабом руководителе,

в) чаще всего - подчиненные.

 

47. Часто ли у Вас с подчиненными возникают конфликты, доходящие до ссор?

а) к сожалению, очень часто,

б) все-таки часто,

в) не то, чтобы часто, но и не редко,

г) иногда,

д) практически никогда.

 

48. Вы хотели бы, чтобы у Вас с подчиненными никогда не было бы конфликтов?

а) меня эта проблема не очень волнует,

б) считаю, что конфликты с подчиненными могут быть достаточно часто и в этом нет ничего особенного,

в) считаю, что конфликты с подчиненными допустимы не очень часто, но и не очень редко,

г) считаю, что конфликты с подчиненными иногда допустимы,

д) считаю, что конфликты с подчиненными не должны быть ни при каких обстоятельствах.

 

49. Известно, что некоторые руководители, если у них и есть время, не всегда интересуются личными заботами (например, семейными проблемами) отдельных подчиненных (не ущемляя при этом их чувство собственного достоинства). Причина тому:

а) чаще всего - в неблагоприятных обстоятельствах,

б) чаще всего - в слабом руководителе,

в) чаще всего - в особенностях самих подчиненных.

 

50. Всегда ли Вы интересуетесь (если выпадает свободная минута) личными заботами своих подчиненных?

а) интересуюсь всегда,

б) интересуюсь часто,

в) интересуюсь не то, чтобы часто, но и не редко,

г) интересуюсь иногда,

д) считаю, что большого значения это не имеет.

 

51. Следует ли руководителю всегда искренне интересоваться личными заботами своих подчиненных?

а) следует это делать всегда,

б) следует это делать часто,

в) следует это делать не то, чтобы часто, но и не редко,

г) следует это делать иногда,

д) считаю, что большого значения это не имеет.

 

52. Известно, что некоторые руководители легко поддаются на спровоцированные подчиненными конфликты. Причина тому:

а) чаще всего - объективные обстоятельства,

б) чаще всего - слабый руководитель,

в) чаще всего — конфликтные подчиненные.

 

53. Бывает ли, что Ваши подчиненные легко провоцируют Вас на конфликты?

а) бывает все-таки очень часто,

б)   бывает все-таки часто,

в) бывает не то, чтобы часто, но и не редко,

г) бывает, но редко,

д) никогда не бывает.

 

54. Иногда встречаются такие подчиненные, которые спорят с руководителем по любому поводу, даже по пустяку. Вы хотели бы, чтобы среди Ваших подчиненных были такие?

а) считаю, что такие подчиненные просто необходимы,

б) хотел бы, чтобы такими были многие мои подчиненные,

в) хотел бы, чтобы такими были половина моих подчиненных,

г) хотел бы, чтобы такими были некоторые мои подчиненные,

д) хотел бы, чтобы не было ни одного такого подчиненного.

 

55. Известно, что некоторые руководители, решая важные служебные вопросы, не всегда советуются со своими подчиненными, заинтересованными в этом вопросе. Причина тому:

а) чаще всего - неблагоприятные обстоятельства,

б) чаще всего - в слабом руководителе,

в) чаще всего - в подчиненных.

 

56. Решая серьезные служебные вопросы (касающиеся непосредственно подчиненного и его работы), всегда ли Вы советуетесь при этом с кем-либо из подчиненных?

а) считаю, что для дела это не может иметь очень большого значения,

б) иногда советуюсь,

в) советуюсь не то, чтобы часто, но и не редко,

г) всегда советуюсь,

д) советуюсь часто.

 

57. Решая важные служебные вопросы, обязательно ли следует спрашивать мнение заинтересованных в этом вопросе подчиненных?

а) считаю, что для дела это не может иметь очень большого значения,

б) следует спрашивать, но лишь иногда,

в) следует спрашивать не то, чтобы часто, но и не редко,

г) всегда следует спрашивать,

д) часто следует спрашивать.

 

58. Известно, что некоторых руководителей не волнует, совпадает ли его распоряжение с личным желанием подчиненного выполнить данное распоряжение. Причина тому:

а) чаще всего - в неблагоприятных обстоятельствах,

б) чаще всего - это слабый руководитель,

в) чаще всего - в самих подчиненных.

 

59. Стараетесь ли Вы найти личную заинтересованность подчиненного в выполнении Вашего задания?

а) иногда стараюсь найти его личную заинтересованность,

б) не считаю нужным это делать,

в) стараюсь найти не то, чтобы часто, но и не редко,

г) часто стараюсь найти,

д) стараюсь найти очень часто.

 

60. Вы хотели бы, чтобы Ваши распоряжения совпадали бы с личным желанием подчиненного выполнить данное распоряжение?

а) хотел бы, чтобы совпадали иногда,

б) считаю это совсем не обязательным,

в) хотел бы, чтобы совпадали не то, чтобы часто, но и не редко,

г) хотел бы, чтобы совпадали часто,

д) хотел бы, чтобы совпадали всегда.

 

Спасибо.

А теперь, прежде чем высылать мне данный вопросник с выделенными фразами (которые Вы выбрали), просмотрите  ещё раз: не пропустили ли Вы в каком-либо вопросе ответ (т. е. не забыли выделить соответствующий ответ), или не получилось ли так, что на один вопрос Вы нечаянно выделили сразу два ответа. Если такое вдруг произошло, то исправьте, пожалуйста, и пришлите мне весь вопросник с выделенными Вами ответами. Если же Вы  просмотрели и там всё в порядке – присылайте мне её по эл. почте 08-11-40@mail.ru. Спасибо.

 

Я обработаю Ваши результаты, проанализирую их, сделаю выводы и напишу «Заключение», о чем непременно сообщу Вам. И буду ожидать Ваш ответ.

 

А теперь - о тестах для детей и подростков. И начнем с теста, который имеет три варианта: для детей, для подростков и для взрослых – это  ТЕСТ-КОНФЛИКТ для детей, ТЕСТ-КОНФЛИКТ для подростков, ТЕСТ-КОНФЛИКТ для взрослых.

>>>

 >>> далее >>>

Панасюк Александр Юрьевич, 2015